Имитация стимулирует инновации

Создание совершенно новых и эксклюзивных продуктов, бизнес-моделей и технологических решений не всегда необходимо в современной инновационной экономике; часто бывает достаточно использовать знания и изобретения, уже имеющиеся во всем мире, по мнению профессора Михаила Шушкина и доцента Сергея Александровского, исследователей на кафедре маркетинга факультета менеджмента филиала НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде.

В современном мире инновации являются необходимым условием модернизации экономики, и российским компаниям необходимо максимально использовать свой инновационный потенциал, чтобы вывести технологическое развитие страны на новый уровень.

Несмотря на долгую историю дискуссий о том, как Россия может пойти по инновационному пути, в этом направлении был достигнут незначительный прогресс — возможно, из-за того, что планка слишком высока. В то время как инновации часто понимается как создание совершенно новых продуктов и решений, большинство инноваций во всем мире на самом деле имитация на основе уже существующих инновационных решений или их комбинаций, в соответствии с Shushkin и Александровский «s бумаги „Имитация стратегий для компаний“.

«Термин« имитация »имеет негативное значение в российском обществе; однако стратегия, основанная на имитации, может быть даже лучше для компании, чем стратегия, основанная исключительно на инновациях», — утверждают экономисты.

Имитация позволяет новым компаниям и компаниям, не обладающим значительным потенциалом в области НИОКР, расти и становиться конкурентоспособными, сначала обучаясь у лидеров отрасли и новаторов путем имитации, а затем в конечном итоге создавая собственные инновационные технологии и продукты.

Таким образом, BMW не изобрел автомобиль, но стал лидером на рынке, улучшив процесс производства автомобилей; IBM не изобрела персональный компьютер, но вывела ПК на массовый рынок, и LEGO, хотя и подала в суд на конкурентов за копирование своих продуктов, изначально заимствовала идею продукта у другой компании.

Хорошие оригиналы вдохновляют копии

Александровский и Шушкин выделяют три типа имитационных стратегий, которые могут использовать российские компании:

  • скопировать весь продукт;
  • копировать определенные технические параметры, элементы дизайна и бренда, заимствовать инновационные решения (технологии, патенты, знания, бизнес-процессы, принципы управления и бизнес-модели);
  • использовать творческую имитацию, изменив оригинальную инновацию или найдя для нее новое приложение, создав тем самым новый продукт, процесс или технологию.

Имитация продукта очень распространена в Китае, особенно в электронике и автомобильной промышленности. Например, китайская Chery копирует дизайн Daewoo’s Matiz; Shuanghuan Automobile продает свой автомобиль Bubble, который считается копией Smart ForTwo; Great Wall Motors, как сообщается, скопировал известные бренды, такие как Fiat Panda, BMW X5 и Scion XB.

Примеры более сложных межотраслевых имитаций технологий включают систему BMW iDrive, заимствованную у игровой индустрии, и амортизирующие материалы, используемые в продуктах Nike, заимствованные у автомобилей Формулы 1.

Новые идеи основываются на старых продуктах

Компании, использующие творческую имитацию, просматривают на своих рынках новые инновационные продукты, которые несовершенны, но имеют большой потенциал, и оперативно разрабатывают свои собственные версии, которые являются более удовлетворительными и привлекательными и лучше удовлетворяют потребительский спрос. Такие инновации — это больше, чем просто клоны, и они ценятся гораздо дороже, чем простые копии.

«Хотя инновации считаются более важными для устойчивого конкурентного преимущества, чем имитация, исследования показывают, что большинство инноваций фактически являются творческими имитациями», подчеркивают авторы. Таким образом, IBM, P & G и Seiko обязаны своими лидирующими позициями на рынке творческому подражанию.

Александровский и Шушкин убеждены, что, используя эту имитационную стратегию, российские компании скоро достигнут импортозамещения в ряде секторов; Принимая различные стратегии копирования, компании могут сократить время, необходимое для создания и вывода новых продуктов на рынок, и в конечном итоге могут сократить технологический разрыв и стать более конкурентоспособными как внутри страны, так и за рубежом.

Published By
admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
13 × 18 =